Qu'est-ce qui motive les équipes tech ? 👨‍💻

Après quelques années passées dans des équipes de développeurs, j’ai vu ces questions sur la motivation des équipes revenir des centaines de fois :

• “L’équipe est démotivée”,
• “Je ne suis pas très bien ici, mais au moins j’apprends des choses”,
• “Ce projet est ininteressant”,
• “Je n’arrive plus à me lever pour aller bosser”.

Vous connaissez les motivations de vos collègues ? Qu’est-ce qui motive les équipes techs ? Comment (re)construire la motivation d’une équipe tech ?

Nous allons explorer en moins de 5 minutes un outil de management 3.0 qui peut nous aider à répondre à la question.

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Qu’est-ce que vous motive, VOUS ?

Avant de s’intéresser aux facteurs de motivation de vos collègues dev, de votre tech lead, du PO ou de tous ceux qui vous entourent, j’ai une question simple : qu’est-ce qui vous motive, vous ?

Et attention, je parle bien de motivation intrinsèque, on met de côté le salaire, l’impact que la mission va avoir sur votre CV, etc. Pourquoi vous levez-vous le matin pour dépenser votre énergie ici ? Question simple, réponse simple. Pas si facile, hein ?

Jurgen Appelo nous propose un moyen d’y répondre.

Les Moving Motivators : les 10 motivations intrinsèques

L’outils prend la forme d’un paquet de cartes. 10 cartes qui représentent chacunes l’une des 10 motivations intrinsèques.

Télécharger les 10 cartes Moving Motivators ici

Placez les cartes en face de vous, prenez le temps de les découvrir.

Pouvoir	Il y a assez de place pour moi pour influencer ce qui se passe autour de moi.
Ordre	Il y a suffisamment de règles et de politiques pour stabiliser l’environnement.
But	Mon but dans la vie se reflète dans le travail que je fais.
Liberté	Je suis indépendant des autres avec mon travail et mes responsabilités.
Relations sociales	J’ai de bons contacts sociaux avec les gens de mon travail.
Statut	Ma position est bonne et reconnue par les personnes qui travaillent avec moi.
Honneur	Mes valeurs personnelles se retrouvent dans le groupe et cela augmente ma loyauté.
Acceptation	Les gens autour de moi approuvent ce que je fais et qui je suis.
Maîtrise	Mon travail défie ma compétence, mais il est encore dans mes capacités.

C’est parti pour quelques questionnements.

Ce qui est important pour moi 🤔

Vous ordonnez les cartes en ligne, de gauche à droite. Placez les facteurs de motivation selon votre ordre d’importance. Le plus important pour vous à droite, le moins important à gauche. Les extrèmes sont plutôt simples à identifier (pardonnez cette phrase…), le plus dur est le centre : vous allez devoir arbitrer et faire des choix.

Premier constat : il y a autant de combinaison que d’invividu. Le résultat, notamment le trio de tête, est TRES différents selon les personnes. Chez moi, la liberté est en premier. Par contre, l’acceptation m’est vraiment peu importante.

Pourquoi je me sens motivé / démotivé en ce moment ? (👍 ou 👎)

Pour la suite, positionnez-vous dans une situation précise : mon boulot ou un projet sur lequel vous travaillez en ce moment.

Pour chacune des cartes, posez-vous la question suivante :

Par exemple pour mon trio de tête :

• liberté
• pouvoir
• ordre

Dans le cadre de la mission freelance cloud sur laquelle je travaille actuellement, les facteurs liberté et pouvoir sont grandement satisfaits. J’ai une grande autonomie de travail sur cette mission et ma position de consultant / conseiller technique me permet directement d’infuencer (au bon sens du terme) la direction technique du projet. Je les glisse donc vers le haut.

En revanche, côté ordre, le besoin de cadre et de règles qui m’aide à avancer est inexistant; voir même les règles en place tendent à désorganiser et à complexifier les interactions. Pour moi, cette organisation chaotique fera glisser cette carte vers le bas.

Il est souvent difficile d’identifier factuellement pourquoi on se sent bien / pas bien dans un projet ou une équipe.

Si vos 5 facteurs de motivation de tête sont vers le bas… il est probablement temps d’envisager des changements.

• Comment puis-je me réaligner avec ma motivation intrinsèque ?
• Que puis-je proposer à l’équipe et à mon management pour que l’environnement colle au mieux à mes préférences ? (et que je sois plus performant et épanoui BTW…).

Communiquer avec les Moving Motivators

Proposer à votre équipe de partager ses MM 📝

Finalement, c’est un peu le filigranne des MM : chacun à des motivateurs différents. Et donc des besoins différents. La clé de la collaboration avec mon équipe ne serait-elle pas de commencer par connaitre les motivations de mes voisins ?

Si je connais les facteurs de motivation de ce collaborateur, je peux faire mon maximum pour les respecter. S’il connait les miens, il le fera également : c’est le début d’une belle culture collaborative où chacun sait ce qui compte pour l’autre.

C’est même probablement le début d’un langage commun : “Je comprends ce que tu proposes, mais là regarde : tu fais baisser ma carte Ordre dans le négatif”.

Utiliser les MM avec votre manager 👩‍💼

Alors forcémenent, vous allez me dire que c’est évident. Ces cartes ont toutes leurs places comme support lors des entretiens avec vos managers/managés. Un nouveau DG, une nouvelle cheffe de projet ? Provoquez un échange, et venez avec votre paquet de carte. Voici ce qui est important pour moi, si tu mets en place cet environnement, je donnerai mon maximum.

Ca marche en vrai ? RETEX !

Il est evident qu’on ne peut pas forcer les équipes à se sentir motivées ou engagées. Mais il est indéniable que nous pouvons mettre en place les conditions pour maximiser la motivation ! On a formé certains managers tech à cet outil dans nos formations Management 3.0. Chez d’autres, toute l’équipe y est passée pour s’approprier l’outil.

Comme toutes les théories, sa force réside dans sa simplificiation. Simplication, qui est aussi sa faiblesse : si l’outil est vraiment simple, accompagner son utilisation donne forcément de meilleurs résultats.

Les Movings Motivators peuvent prendre plusieurs aspects : actualisation pendant les rituels scrum, lors des entretiens mensuels, etc.

Un retour d’expérience vous branche ? Un article arrivera bientôt !